Wie RAS Kfz aus Bonn vom Personalengpass zum strategischen Wachstumsbetrieb wurde – mit zuerst dem richtigen Mechatroniker und danach mit Flottenpartnerschaften, die heute über 200 Fahrzeuge umfassen.
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„Nach über einem Jahr der Suche verstärkte endlich ein talentierter Kfz-Mechatroniker unser Team. Mit dem Beginn unserer Zusammenarbeit fanden wir innerhalb von nur 14 Tagen eine weitere Fachkraft für unsere Werkstatt in Bonn. Durch die Strategie konnten wir nicht nur Mitarbeiter, sondern auch Kunden gewinnen – mehrere große Flotten-Kunden, von 20 Fahrzeugen bis hin zu einem Kunden mit über 200 Fahrzeugen. Bei uns wurden Systeme etabliert, die für effizientere Abläufe sorgen und den Umsatz nachhaltig steigern.
Sven Schildgen Geschäftsführer · RAS Kfz GmbH
RAS Kfz in Bonn hatte eine Situation, die viele Werkstätten kennen: Über ein Jahr lang erfolglos auf der Suche nach einer qualifizierten Fachkraft. Ohne zusätzliches Personal war an strategisches Wachstum nicht zu denken.
Klassische Wege – Stellenportale, Anzeigen, Empfehlungen – hatten ausgereizt nichts gebracht. Gleichzeitig wuchs der Bedarf an Auslastung: Flottenpartnerschaften standen auf der Wunschliste, aber ohne Kapazität waren sie nicht stemmbar.
Wir sind mit RAS Kfz die Reifegrad-Methode konsequent durchgegangen: erst die Basis schaffen, dann Wachstum aufsetzen. Phase eins war das passende Personal – innerhalb von 14 Tagen kam der erste Mechatroniker ins Team.
Mit der zusätzlichen Kapazität konnten wir Phase zwei angehen: gezielte Flottenpartnerschaften. Statt zufällige Anfragen wurden Großkunden systematisch identifiziert und angesprochen – mit deutlich anderem Wirkungsgrad.
Gezielte Mechatroniker-Kampagne nach 14 Tagen mit Einstellung erfolgreich.
Mit zusätzlichem Team konnten größere Volumen zuverlässig bearbeitet werden.
Systematische Identifikation und Ansprache regionaler Flottenkunden.
Standards für Abwicklung und Effizienz – nachhaltig planbarer Umsatz.
Die Zusammenarbeit hat sich in drei aufeinander aufbauenden Phasen entfaltet: erst Personal lösen, dann Kapazität schaffen, dann planbare Auslastung über Flotten generieren. Ein Kunde allein bringt heute über 200 Fahrzeuge in den Service.
Nach mehr als einem Jahr Suche – sofort der richtige Treffer.
Großkunde mit über 200 Fahrzeugen plus mehrere kleinere Flotten ab 20 Fahrzeugen.
Abläufe, die größere Volumen ohne Qualitätsverlust händeln.
Flottenverträge sorgen für berechenbaren Umsatz – Monat für Monat.
RAS Kfz ist heute kein "Werkstattbetrieb mit Personalengpass" mehr, sondern ein strategisch aufgestelltes Unternehmen mit planbarer Auslastung, klaren Prozessen und Flottenpartnerschaften, die kontinuierlich wachsen.
Personalengpass dauerhaft gelöst – Aufträge können angenommen statt abgelehnt werden.
Mehrere Flottenpartnerschaften von 20 bis 200+ Fahrzeugen – planbare Auslastung jeden Monat.
Etablierte Standards und Abläufe sorgen für Skalierbarkeit – das Geschäft wächst, ohne dass jeder neue Auftrag Stress bedeutet.
Beantworten Sie ein paar kurze Fragen zu Ihrem Betrieb – wir bereiten uns dann gezielt auf Ihr Gespräch vor. Kein Verkaufsdruck, nur Klartext.